为深入贯彻落实中央人才工作会议特别是总书记重要讲话精神，立足研究公司高质量发展，大力实施人才强企战略，加强公司管理者的能力建设，全面提升管理者领导力水平，培养一支素质优良，专业化、年轻化的管理者队伍，2023年5月11日-12日，众泰汽车在永康基地召开了第四期“管理者赋能培训”大会，并邀请了从事40多年精益生产工作的专家王巍老师来现场授课。此次培训共计90余名员工参加。

培训现场，公司领导对在场的培训学员们提出了三点要求：一是要始终把能力提升作为立身之本，抓住每一个学习的机会，盯住每一项具体业务，推动公司稳步发展；二是要始终把责任担当作为首要任务，深刻理解公司管理角色；三是要从公司发展的大局考虑问题，形成互相补位、同频共振的良好局面。通过本次培训，希望大家在未来的工作中，能够深刻认识到众泰汽车焕新发展的新形势，不断提升自身政治素质、综合素养、领导力与执行力，更好地发挥“领头羊”作用，切实做到见贤思齐找差距，解放思想拓视野，以思想破冰引领公司发展突围。

课程一：管理者能力工具之有效沟通

沟通是人与人之间交流的桥梁，是企业管理的有效工具。沟通是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是企业各项工作顺利进行的前提。

5月11日， 王老师以“管理者能力工具之有效沟通”为主题，重点围绕“充分理解沟通，正确认识沟通；克服沟通障碍；营造沟通氛围；运用沟通技巧确保有效沟通”三个板块向大家分析了什么是沟通以及实现有效沟通的方法等一系列内容。培训会上，参训学员认真听讲，积极互动，并就对如何实现有效沟通进行了充分的交流。

课程二：管理者能力工具实操解读及鱼骨刺图的解析与运用

管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素，对企业高效率运作起到了明显的推动作用。

5月12日，王老师以“管理者能力工具实操解读及鱼骨刺图的解析与运用”为主题，向培训人员分享了管理者能力工具的实操解读及鱼骨刺图的解析与运用方法。培训过程中，王老师通过讲授与演练的方式，给大家呈现TBP工作法、SMART法、WBS工作分析法、PDCA循环法、OJT教育法、组织绩效沟通法、5WHY分析法等八大管理工具，并重点围绕鱼骨刺图的运用进行了案例分析，让员工对管理者能力工具实操有了深刻的认识。

在为期两天的培训中，参训学员以饱满的学习热情、严谨的学习态度投入到学习中，认真做好笔记，积极参与交流，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获。大家纷纷表示，此次培训干货满满，既开阔了视野、又增长了经验、更拓宽了思路，自身管理思维、领导能力和综合素质得到了进一步提高，干事创业、带好团队的信心和决心更加坚定。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。以此为契机，众泰汽车将牢牢把握汽车行业发展的大趋势和新格局，以产品为核心，聚焦新能源汽车赛道，大力发展智能网联汽车；以创新为驱动，在新时代中国特色社会主义精神的感召下奋发努力，创新求变，加快向数字化、全球化企业转型，全面开启公司向新发展的新篇章。