2023年3月23日-25日，众泰汽车在重庆基地开展了“中基层管理者赋能培训”大会。本次培训覆盖了重庆基地各部门的97余名中基层管理干部，旨在大力加强中基层管理人员队伍建设，提升综合素质和执行能力，练造一支能带兵领将，懂管理、精技术、能上能下的优秀管理队伍，为企业焕新发展提供动力支撑和人才保障。 

   与会领导表示：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。在新时代的赛道上，众泰汽车开启“蝶变向新”的新篇章。在座各位都是公司中坚力量，大家必须充分意识到自己肩负的责任，切实增强做好新形势下工作的责任感、紧迫感和使命感，要珍惜此次机会，相互学习，相互交流，切实提高综合素质，将学习成果运用到日常工作中。通过本次培训，希望大家能在未来工作中做到三个“放不下”：时时放不下“充电蓄能”，本领强方能“撑起一片天；时时放不下“担当实干”，肩膀硬方能“挑起一方梁”；时时放不下“追云逐月”，志高远方能“扬起一叶帆”唯有奋斗，自我提升、紧盯目标、咬紧牙关，才能完成集团的年度目标，实现自我价值。

Part1：精益转型中的企业班组建设与管理

在求木之长者，必固其根本，班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。

3月23日， 来自巍鑫（上海）教育科技有限公司的培训导师王巍以“精益转型中的企业班组建设与管理”为主题，对班组的定位，精益管理的真谛、路径，精益班组的有效管理，精益转型中班组生态环境的建设等内容进行了深刻的解析。培训会上，参训人员积极互动，并就在管理中遇到的实际问题进行交流，王巍导师也对参训人员遇到的不同问题进行了针对性地详细解答，让参训人员受益匪浅。

Part2：管理者能力工具之执行力建设

执行力是贯彻公司战略意图，完成预定目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。

在3月24日“管理者能力工具之执行力建设”培训会议上，王巍导师向培训人员阐述了执行力对企业的重要性。同时，王巍导师也针对执行力缺乏的原因、构成执行力的核心要素、如何打造一支超级执行性团队进行了深入浅出的讲解，使在座的培训人员对于如何提高执行力有了更深刻的认识。

Part3：管理者能力工具实操解读及鱼骨刺图的解析与运用

管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素，对企业高效率运作起到了明显的推动作用。

以“管理者能力工具实操解读及鱼骨刺图的解析与运用”为主题，3月25日，王巍导师向培训人员分享了管理者能力工具的实操解读及鱼骨刺图的解析与运用方法。培训过程中，王巍导师通过讲授与演练的方式，给大家呈现TBP工作法、SMART法、WBS工作分析法、PDCA循环法、OJT教育法、组织绩效沟通法、WHY分析法等八大管理工具，并重点围绕鱼骨刺图的运用进行了案例分析。

在为期三天的培训过程中，参训人员积极思考、踊跃发言、认真记录。通过案例分析、经验交流分享、实践汇报，参训人员的执行力在不同环节中得以强化提升。学员纷纷表示在未来的工作中将以更加昂扬向上的精神风貌，主动把所学知识通过目标化管理、过程化管控应用于实践，切实提高自我执行力，全面增强管理效能。

砥砺前行，创造价值，征途漫漫，奋斗同行。2023年，众泰汽车将依托集团优势，革新传统思维布局，以全球化的视野，聚焦新能源汽车赛道,以市场和消费者需求为导向、持续创新、整合资源，以崭新的技术支撑、独具魅力的设计语言和卓越的制造工艺，为消费者潜心打造高品质、高技术的精致车型，并将通过引进汽车产业经验的高端人才、培育具有发展潜力的核心员工，提升团队价值和竞争力，依托品质、服务、营销、团队的推动力，引领众泰汽车新时期发展，树立新品牌形象标杆。